موضوع : ایجاد راهکاری مناسب در پیشبرد اهداف سازمان تاریخ : 13/10/1384
محقق : مهدی صادقی

قبل از آنکه به مطلب مورد بحث اشاره کنم بهتر دیدم که خلاصه ای در رابطه با صفتهای بایسته یک رهبررا ابتدا بیان کنم سپس با توجه به این صفات ، در رابطه با موضوع بحث نماییم.
یک رهبر یا یک مدیر یک سازمان یا یک اجتماع بایستی 21 صفت و خصوصیت را دارا باشد ، تا در پیشبرد اهداف خود و سازمان گام بردارد.
1- شخصیت :
رهبری یعنی توانایی و اراده بسیج زنان و مردان برای تحقق اهدافی مشترک و برخورداری از شخصیتی که اعتماد برانگیزد. مونتگمری
2- جاذبه :
چگونه می توان جاذبه پیدا کرد ؟ بیشتر سعی کنید تا دیگران خودشان را باور کنند تا شما را .
دان رینالد (معاون سازمان توسعه رهبری )
3- تعهد :
مردم از رهبران نا متعهد پیروی نمی کنند ، تعهد در طیفی وسیع خود را نشان می دهد ، در ساعت های کار ، در کوششی که در راه افزایش توانایی های خود بکار می برید ، یا در ایثاری که در راه همکاران
خود انجام می دهید . استفن گرگ
4- ارتباط :
آموزشگران ، مطلب های ساده را می گیرند و پیچیده می کنند ، ارتباط گران مطلبهای پیچیده را می گیرند و ساده می کنند. جان ماکسول
5- لیاقت :
این توانایی رهبر است که بگوید، برنامه ریزی کند و بنحوی انجام دهید که دیگران بدانند که راه و رسم کار را میدانید و می دانید که آنها می خواهند پیرو شما باشند .
جان ماکسول
6- شجاعت :
شجاعت را به حق در صدر صفات برجسته انسان دانسته اند زیرا این صفت تکیه گاه صفتهای دیگر است .
وینسون چرچیل
7- قدرت تشخیص :
رهبران برخوردار از بینش و بصیرت ، میدانند که کدام نیمه را باور کنند. ماکسول
وقتی که در چاله ای افتادید ، از کندن آن دست بردارید. مالی آیونیز
8- تمرکز :
اگر دو خرگوش را دنبال کنید ، هیچ کدام را نخواهید گرفت . ناشناس
9- بزرگواری :
هیچکس به خاطر آنچه که میگیرد احترام نمی یابد. عزت و احترام پاداش چیزهایی است که می دهد.
کالوین کولیج ( رییس جمهور سابق آمریکا )
10- ابتکار :
اشخاص موفق از عمل باز نمی ایستند،اشتباه می کنند ، اما دست بر نمی دارند. کنراد هیلتون
11- گوش دادن :
گوش رهبر باید صدای مردم را بشنود. وودرو ویلسون ( رییس جمهور سابق آمریکا )
12- شور و شوق :
رهبری که با شور و شوق به میدان آید معمولا با شور و شوق روبرو می شود . ماکسول
13- نگرش مثبت :
بزرگترین کشف این نسل این است که انسان می تواند با تغییر ذهنیت و نگرش خود ، زندگی خود را تغییر دهد . ویلیام جیمز
انسان موفق کسی است که با آجرهایی که به سوی او پرتاب کرده اند بنای محکمی بسازد.
دیوید برینکلی
14- مشکل گشایی :
معیار موفقیت این نیست که مشکل بزرگ را حل کنید ، بلکه این است که آیا این هنوز همان مسئله پارسال شما است یا نه ؟ جان فوستر ( وزیر امور خارجه سابق آمریکا )
15- روابط :
مهمترین عنصر کامیابی داشتن راه و رسم همدلی و همراهی با مردم است .
تئودور روزولت ( رییس جمهور سابق آمریکا )
16- مسئولیت :
هر توفیق بزرگی ایجاب می کند که مسئولیت بپذیرد ، درتحلیل نهایی ، صفت مشترک همه آدم های موفق توانایی های آنها در قبول مسئولیت است. مایکل کوردا
17- امنیت خاطر :
اگر نیازمند مردم باشید امکان رهبری آنها را از دست می دهید . ماکسول
18- تسلط برنفس :
نخستین و بالاترین پیروزی ، تسلط بر خویش است . افلاطون
19- خدمتگزاری:
رهبر واقعی به مردم خدمت می کند و در راه خدمت به مردم هر بهایی را می پردازد. یوجین هاپکر
20- بیاموزید:
ده برابر زمانی که حرف می زنید بخوانید و گوش بدهید. به این ترتیب در مسیر آموختن و پیشرفت دایمی قرار می گیرید. جرالد مک جینی
آنچه که ما داریم ، از آموخته های خود داریم . جان وودن
21- آینده بینی و قوه ی تشخیص :
شهامت رهبران بزرگ در تحقق اهداف و آرمان هایشان زاییده شوق و علاقه آنهاست ، نه پست و مقامشان.
جان ماکسول
آینده از کسانی است که امکانات را پیش از آنکه آشکار شوند می بینند . جان اسکالی

خوب با توجه به 21 راز موفقیت و صفتهای بایسته یک رهبر ویک مدیر می توان برای سه نظریه ی مدیران مبنی بر چگونگی استفاده کردن یا استفاده نکردن از منابع و امکانات و آینده نگر بودن یا محتاط و میانه رو بودن یا ریسک پذیر بودن یا نبودن و... می توان نتایج ذیل را مورد بررسی قرار داد:
مدیر اول گفت که ما نبایستی ریسک کرده و دنباله رو اهدافی باشیم که ابزار و وسایل و امکانات لازم جهت رسیدن به آن اهداف را در اختیار داشته باشیم .
راهکار :
ما نباید بهانه ا ی برای آگاهی نداشتن از صنعت پیچیده را سدی برای رسیدن به اهداف سازمان ، قرار دهیم.
وهمینطور در رابطه با نظریه ی مدیر دوم که استفاده از تجربیات و نظرات دیگر مدیران موفق ، برای رسیدن به اهدافشان از راه کار ها و برنامه های دقیق مدیریتی برای رساندن ما به موفقیت با استفاده از این راه کارها وتجربیات را مد نظر قرار داده بود . من مخالف این مطلب نیستم که گام موفق برداشته شده را نیازی نیست که ما بیازماییم . اما آن مدیر در برهه ای از زمان موفق بوده که با توجه به امکانات و ابزار مورد دسترس اش در ان زمان موفق بوده ، واین دلیلی بر موفقیت او در زمان های دیگر نیست.
راهکار:
برای موفقیت پیاپی و دائمی یک سازمان و بلاخص یک مدیر به نظر این جانب این است که :
با تخصیص بودجه ای مبنی بر آموزش مدیران موفق در گذشته و مخصوصا آینده ، در پیشبرد اهداف سازمان و به روز کردن اطلاعات مدیران لازم به نظر می اید. و با توجه به آینده نگر بودن و آینده نگری صحیح و برنامه ریزی مدون می توان به تمامی اهداف با صرف هزینه هایی در بدست آوردن تکنولوژی از دیگر کشورها به کشور عزیزمان گامی مهم در صنعتی کردن و مدرنیزه کردن تمامی بخشهای دولت و کشور برداشته باشیم.
ودر اخر با توجه به نظر مدیر سوم مبنی بر این مطلب که بایستی بدون هراس و ترس از آینده تن به اب زده و وارد تحولاتی ناگهانی شویم . و با سنجش معیارهای پیشرفت در جامعه برای رسیدن به اهداف گام برداریم.
راهکار :
من با نظر این مدیر مخالف نیستم اما همینطور که در بالا ذکر کردم برای رسیدن به اهداف یک سازمان بایستی به چند فاکتور مهم احترام بگذاریم وان فاکتورها به قرار زیر است:
1- تخصیص زمان
2- آموزش آموزگاران
3- مدرنیزه کردن بخشهای مختلف دولت با صرف هزینه های مناسب
4- کاهش هزینه های اضافی سازمان
5- نگرش اصولی در رابطه با اهداف سازمان
6- بررسی دستورات داده شده و عملکردهای سازمان در رابطه با ان دستورات
7- و....
با رعایت این فاکتورها ما می توانیم گامی مثبت در رسیدن به اهداف مان برداریم.
اما گام برداشتن صحیح در راستای موفقیت سازمان نیز از مهمترین عوامل سازنده نیز می باشد.
سریع و بدون توجه به فاکتور های بالا به وضوح ما را به شکست نزدیک می گرداند.
از قدیم می گویند :
رهرو ان نیست که گه تند و گه اهسته رود رهرو ان است که اهسته وپیوسته رود.
استفاده از تکنولوژی خود عاملی در سرعت بخشیدن به اهداف می باشند . ( نقش کاتالیزور را دارند)

در پایان اگر می خواهید رهبری شوید که مردم پشت سرتان بیایند،فقط یک راه وجود دارد وآن این است که : هیچ وقت رشد خود را متوقف نکنید و هروز درباره ی رهبری چیز تازه ای بیاموزید.
با تشکر مهدی صادقی